Menneskelig kapital, immaterielle kollektive ressurser besatt av enkeltpersoner og grupper i en gitt befolkning. Disse ressursene inkluderer all kunnskap, talenter, ferdigheter, evner, erfaring, intelligens, trening, dømmekraft og visdom som er besatt individuelt og samlet, og den samlede summen representerer en form for rikdom tilgjengelig for nasjoner og organisasjoner for å oppnå sine mål.
lønn og lønn: Human-capital theory
En spesiell anvendelse av marginalistisk analyse (en foredling av teori om marginal produktivitet) ble kjent som human-capital theory. Den
Menneskelig kapital er tilgjengelig for å generere materiell formue for en økonomi eller et privat firma. I en offentlig organisasjon er menneskelig kapital tilgjengelig som en ressurs for å sørge for den offentlige velferden. Hvordan menneskelig kapital utvikles og forvaltes kan være en av de viktigste faktorene for økonomiske og organisatoriske resultater.
Menneskelig ressurs kapitalisme
Konseptet med menneskelig kapital stammer fra den økonomiske modellen med menneskelig ressurskapitalisme, som understreker forholdet mellom forbedret produktivitet eller ytelse og behovet for kontinuerlige og langsiktige investeringer i utvikling av menneskelige ressurser. Denne modellen kan brukes i bred skala der investeringer i menneskelig kapital blir sett på som påvirker nasjonale og globale økonomiske resultater, eller, snevrere, der investeringer i mennesker blir sett på som avgjørende for organisasjonens resultater. Dette skiller seg fra en mer tradisjonell og instrumentell tilnærming der menneskelige ressurser først og fremst blir sett på som en kostnad å inneholde utenfor umiddelbare og kortsiktige behov. Dette kortsiktige synet adresserer ofte endring eller dårlig ytelse ved å søke myndigheters inngripen for å oppveie konkurranse og ved å bruke nedskjæringsmetoder for å holde lønningene nede, kontrahere og automatisere jobber.
En menneskelig ressurskapitalismemodell hevder at den viktigste kilden til produktiv kapasitet, enten det er i en økonomi eller organisasjon, hviler på menneskers kapasitet. Derfor må strategier utvikles for å utnytte potensialet i denne ressursen ved å utvikle læringssystemer som vil føre til at kapasiteten til menneskelig kapital vokser inn i fremtiden. For en nasjonal økonomi kan dette innebære reformering av utdanningsinstitusjoner for å sikre tilveiebringelse av en arbeidskraft av høy kvalitet som passer industriens behov for høy økonomisk produktivitet og opprettholdelse eller forbedring av den nasjonale livskvaliteten. For en organisasjon antyder denne modellen at høy produktivitet og ytelse er avhengig av å utvikle læringssystemer som gjenspeiler en organisasjons engasjement for menneskets ressurser. Som et resultat gir løpende investeringer i trening, ferdighetsutvikling og jobbanrikning (kontra utvidelse) et gjensidig engasjement blant medlemmene til organisatoriske mål og mål.
Dette representerer et skifte i tenkning bort fra forestillingen om at menneskelige ressurser skal konsumeres, som andre, ikke-menneskelige ressurser, og at medlemmer av en organisasjon må kontrolleres for å sikre at organisasjonens normer overholdes. I stedet skal menneskelige ressurser pleies for å komme til et gjensidig engasjement der konkrete investeringer fra organisasjonen er favorisert og deretter gjengjeldes av medlemmene med høyere ytelsesnivå. Menneskelig ressurskapitalisme erkjenner at de viktigste faktorene for ytelse er avhengige av å ha et tilstrekkelig tilbud av høykvalitets menneskelige ressurser, styringsstrategier som legger vekt på kvalitet og produktivitet og arbeidsmønster som fremmer begge disse målene. Vektleggingen av menneskelig kapitalisme i en organisasjon går utover å rekruttere og kompensere de høyest kvalifiserte menneskene ved å investere i utviklingen deres tungt, forvalte dem klokt og til slutt beholde dem på lang sikt.
Forvaltning av menneskelig kapital
Forvaltningen av menneskelig kapital er diffus i hele en organisasjon. Alle ledelsesbeslutninger og handlinger som påvirker arten av forholdet mellom organisasjonen og dens ansatte blir sett på som viktige. Som et resultat kan alle ledelsesaksjoner positivt eller negativt påvirke potensialet i menneskelig kapital til å påvirke organisasjonens resultater. I dette synet, selv om organisasjonen kan bidra til utvikling av menneskelig kapital, hviler dens eierskap på hver enkelt person. Til sammen utgjør all kunnskap, ferdigheter og evner i en organisasjon og tilgjengelig til enhver tid et menneskelig kapital. Selv om dette talentet er tilgjengelig for å oppnå positive prestasjoner, må helheten i ledelsespraksis konsekvent benytte denne menneskelige kapitalpuljen på en slik måte at den påvirker individuelle og gruppers holdninger og oppførsel til de ønskede organisatoriske mål.
