Business organisasjon

Ledelse og kontroll av selskaper

Den enkleste ledelsesformen er partnerskapet. I anglo-amerikanske fellesrettslige og europeiske sivilrettslige land har enhver partner rett til å ta del i ledelsen av firmaets virksomhet, med mindre han er en begrenset partner; Imidlertid kan en partnerskapsavtale bestemme at en vanlig partner ikke skal delta i ledelsen, i hvilket tilfelle han er en sovende partner, men fortsatt er personlig ansvarlig for gjeld og forpliktelser som påløper av de andre administrerende partnerne.

Ledelsesstrukturen for selskaper eller selskaper er mer sammensatt. Det enkleste er det som er planlagt av engelsk, belgisk, italiensk og skandinavisk lov, der aksjonærene i selskapet med jevne mellomrom velger et styre som samlet styrer selskapets saker og treffer beslutninger med flertall, men også har rett til å delegere enhver av deres krefter, eller til og med hele ledelsen av selskapets virksomhet, til ett eller flere av deres antall. Under dette regimet er det vanlig at en administrerende direktør (directeur général, direttore generale) utnevnes, ofte med en eller flere assisterende administrerende direktører, og at styret gir fullmakt til å inngå alle transaksjoner som er nødvendige for å utføre selskapets virksomhet, bare underlagt det generelle tilsynet med styret og for godkjenning av spesielt viktige tiltak, for eksempel utstedelse av aksjer eller obligasjoner eller låneopptak. Det amerikanske systemet er en utvikling av dette grunnleggende mønsteret. I henhold til lovene i de fleste stater er det obligatorisk for styret som er valgt jevnlig av aksjonærene å utnevne visse utøvende ansatte, for eksempel presidenten, visepresidenten, kassereren og sekretæren. De to sistnevnte har ingen ledelsesmakter og oppfyller de administrative funksjonene som i et engelsk selskap er dets sekretærs bekymring, men presidenten og i hans fravær har visepresidenten ved lov eller ved delegasjon fra styret de samme fullmaktene som den daglige ledelsen som utøves i praksis av en engelsk administrerende direktør.

De mest komplekse styringsstrukturene er de som er gitt for offentlige selskaper i henhold til tysk og fransk lov. Ledelsen av private selskaper under disse systemene er tillatt til en eller flere ledere (gérants, Geschäftsführer) som har samme krefter som administrerende direktører. Når det gjelder offentlige selskaper, pålegger imidlertid tysk lov en to-lags struktur, den nedre lag består av et tilsynsutvalg (Aufsichtsrat) hvis medlemmer periodisk velges av aksjonærene og de ansatte i selskapet i andelen av to tredjedeler aksjonærrepresentanter og en tredjedel ansattes representanter (unntatt for gruve- og stålbedrifter der aksjonærer og ansatte er likt representert) og øvre nivå bestående av et styrerett (Vorstand) som består av en eller flere personer oppnevnt av tilsynsutvalget, men fra sitt eget nummer. Selskapets anliggender styres av styret, underlagt tilsyn av tilsynsutvalget, som det må rapporteres med jevne mellomrom og som til enhver tid kan kreve informasjon eller forklaringer. Tilsynsutvalget er forbudt å påta seg ledelsen i selskapet selv, men selskapets konstitusjon kan kreve godkjenning for spesielle transaksjoner, for eksempel låneopptak eller etablering av filialer utenlands, og ved lov er det tilsynsutvalget som fastsetter godtgjørelsen til ledere og har makt til å avskjedige dem.

Den franske ledelsesstrukturen for offentlige selskaper tilbyr to alternativer. Med mindre selskapets forfatning bestemmer annet, velger aksjonærene med jevne mellomrom et styre (conseil d'administration), som "har de bredeste krefter til å handle på selskapets vegne", men som også er pålagt å velge en president fra medlemmene som "påtar seg sitt eget ansvar den generelle ledelsen i selskapet," slik at styrets funksjoner faktisk reduseres til å føre tilsyn med ham. Likheten med det tyske mønsteret er åpenbart, og fransk lovgivning fører dette videre ved åpent å tillate offentlige selskaper å opprette et tilsynsutvalg (conseil de surveillance) og et styrelsesråd (direktorat) som de tyske ekvivalenter som et alternativ til styret - presidentstruktur.

Hollandske og italienske offentlige selskaper har en tendens til å følge det tyske ledelsesmønsteret, selv om det ikke uttrykkelig er sanksjonert av lovene i disse landene. Den nederlandske commissarissen og den italienske sindaci, utnevnt av aksjonærene, har overtatt oppgaven med å føre tilsyn med styremedlemmene og rapportere om visdom og effektivitet i ledelsen til aksjonærene.